恒丰泰2022年半年度经营管理研讨会成功召开

面对新的挑战，恒丰泰坚持在疫情逆势中踔厉奋发，在层层实干下奋楫前行。近日，公司在泰顺莲云谷组织召开为期两天的2022年半年度经营管理研讨会，会议以各产业公司分组讨论的模式举行，总结上半年业绩和盈利完成情况，分析存在的问题和短板，围绕今年公司经营目标、十大管理项的实施情况，制定行之有效的改善措施，更好的部署及开展下半年工作，保证公司2022年各项任务指标的完成。

全体会议上，恒丰泰董事长兼总经理叶胜康在审视分析2022年上半年经营管理数据的基础上，对上半年度公司经营完成情况进行总结汇报。2022年，恒丰泰持续推动产业分公司化自运行模式以来，逐渐形成各产业公司相互竞争的态势，在目标管理和计划管理、组织体系和团队建设、资金管理和盈利管理、质量管理和售后服务、异常管控和稽查考核、供应链建设和信息化建设等十大管理项实施推进方面取得了明显成效，尤其是管理层管理思路的正向转变，从只知“干事”到学会“想事”，从专注“管事”到兼并“管人”，从本位主义到横向协作，有效实现了管理思路的落地运转。以及异常问题管理效果显著，全公司仅上半年度发起异常项1724次，异常问题处理及时率达到96%，通过建立异常问题奖惩机制，帮助各个部门做好反思、强化改进。还有控本降本意识不断深化，让营销、技术、采购、生产、质量、资金等各个环节真正做到“精打细算”，促使成本的支出更为科学合理。

分会研讨环节，产业公司各部门负责人以及辅助部门负责人从成本、质量、团队、管理作风等方面分析本部门存在的问题点，针对上半年在工作中存在的管理问题和短板，接受同产业横向部门的管理要求提议。

研讨期间，在各分会场负责人的主持下，参会人员紧密围绕会议主题，坚持问题导向，亮观点、谈举措、讲建议、提要求，通过自查自纠和经验交流，研究各自部门业务水平的提升点，分别就切实可行的人岗匹配深化机制、系统管理的建设思路和更高效、更便捷的信息化流程再造等内容进行深入讨论，累计分析问题数量139条，研究改善措施183项，并就相关措施如何落地实施、预计完成的期限等探讨细化，进一步明确了下半年度各自部门工作开展的计划和侧重点。

总结会议上，叶总指出，2022年业已过半，对恒丰泰而言，在经营管理上还有很大的提升空间，对此我们要时刻保持头脑清醒，正视管理工作中存在的短板和不足，认证研究，切实采取有效措施加以解决。一是管理层要加强对自己部门员工行为管理，激励和培养抓落实、讲成效、讲原则、讲规范、讲团结的优秀员工，淘汰不作为的员工，重新建立职场秩序，营造好团队成员的干事氛围，激发团队成员奋发向上的干事激情。二是管理人员要从自身的管理质量出发，时刻保持工作干劲，拒绝拖延，欢迎沟通，强化责任担当，进一步提升管理的精细化水平，强化管理执行力，做到“手上发力、心中有数、脚踏实地”，实现工作的提质增效。三是要不断开拓管理思路，在纵横对标间找出差距，在深刻反省中沉淀经验，以第一责任为先，以横向协作为上，以管理创新为要，积极协助其他部门解决异常的同时，不让自己部门异常发生，真正做到“一次做对”。

世上无难事，只怕有心人。经过两天的经营管理研讨，希望所有参会的管理人员都能勇于直面问题与自身不足之处，坚持以“空杯”心态挖掘提升自身与下属的优秀潜质，以“换位”思维凝聚部门之间员工之间的协同共识，坚定必胜信心，拿出责任心与使命感，咬定2022年经营目标不放松，齐心协力，攻克难关，决胜“下半场”，为企业的持续上升健康发展而不懈努力！