总结回顾 再立新标 | 恒丰泰召开2022年经营管理年终会会议

为进一步推进公司战略发展。近日，恒丰泰精密机械股份有限公司召开2022年经营管理年终会会议，梳理当前的经营工作形势，理清了2023年管理重点和努力方向，为新一年公司经营工作开好头、起好步，继续实现自我突破创新夯实基础。公司全体管理骨干成员参加了此次会议。

会议认真梳理预测了2022年经营计划完成情况，对公司现今经营情况的好与坏展开了热烈的讨论。2022年，公司通过建立异常稽查机制、完善计划体系、坚持技术创新、推动信息化建设、动态管理订单成本、开展总经理办公会议等举措，极大推动了管理提升，也间接推动了公司业绩再创新高。在总结好措施的同时，会议进一步审视了公司目前存在的不足，针对品牌意识不强、关键岗位人才储备不足、计划体系运行不畅等现象做了深入剖析，体现了公司管理人员强烈的超前意识、发展意识和居安思危意识。

会议期间，参会管理人员围绕2023年经营指标，以高标准的自我要求制定了诸多管理目标，就如何打造公司新一轮发展规划蓝图及具体实施举措逐一发言、展开讨论，在组织结构转型、企业文化建设、产品品牌建设、人才团队建设、员工薪酬绩效等方面提出了许多富有创新性和前瞻性的发展建议。聚势谋远，以变促新，既站在思想高位梳理了公司2023年新“十大管理项”，又立足具体措施提出“一月一主题”等工作思路和计划，为推动公司高质量发展贡献更多智慧与方案。

董事长叶胜康作总结发言时指出，2022年是公司总体指标继续保持良性发展的一年，是公司加速步入“黄金发展轨道”的关键一年。叶董强调，立足2023年经营指标和管理目标，面对新问题、新目标、新使命，全体管理层要进一步达成共识，延续研讨会上总结的“领导者、管理者、执行者”的新思路，做好新一年十大管理项和主题方案的落地落实；公司上下要根据岗位履职要求，认真履行公司规章制度，养成懂得分享的习惯、发扬敢于利他的精神、进行自由良性的竞争、开展团队协同的合作，让2023年成为恒丰泰事业登上一个新的更高的台阶。