发布时间:2024-04-08 浏览次数:
4月6日,恒丰泰2024年第一季度经营管理研讨会在公司综合会议室隆重召开,会议由公司董事长叶胜康主持,科级/主任以上管理层近60人参加了会议。
在会议正式开始前,搅拌科技事业部、新能传动事业部、精密传动事业部等三大事业部就订单、产值、降价、资金、利润、费用问题在分会场展开激烈的讨论。大家分别从营销、技术、生产、采购等角度,对以上六个问题进行深入分析,集思广益,献言献策。
研讨会上,叶胜康董事长在总结发言时提出如下要求:一是要求全体员工统一思想,统一行动,给客户提供最好的产品、最好的价格、最好的服务;二是要求大家知行合一,想到就要做到;三是要求大家有责任意识,遵循“干就负责,做就到位”的行动原则,完成自己的工作任务。同时,管理层要带领团队自我提升,促进公司进步发展;四是要求大家以结果为导向,以整个部门的结果,推动管理进步,认识到工作不讲结果就等于盲干、白干,毫无意义;五是要求企业品牌发展具有创新意识,做到管理创新、发展创新、思维创新、理论创新及方法创新;六是要求大家有危机意识,警惕小问题不解决,就会演变为大问题;七是要求企业降低“四项费用”,开源节流,提高利润。
本次研讨会的召开,旨在了解各部门工作中存在的困难与问题,及时且有效地商讨和沟通,确保困难与问题得以妥善解决,使公司各项工作稳步推进。
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