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理思路 促统一 建团队 抓提升

发布时间:2008-9-28 点击次数:573

818,早上8点整,董事长叶胜康准时走进办公室,此时距离年中经济工作会议胜利闭幕不到24小时。8点半,叶总办公室迎来了第一批“客人”。生产中心制造部经理方景钟走进办公室,向叶总汇报了近期的工作,提出当前生产中心亟待解决的困难。叶总仔细地听着,并认真地做着笔记,时不时就心中的疑惑向方经理提出来。这仅是叶总这周工作的一个缩影,像这样在生产中心现场办公将持续一周。


 

三溪工业园投入运营,使公司的生产能力迅速扩大,原有的生产方法和工作思路已越来越不适应大规模、集群化生产,成为制约公司实现第三次跨越发展的瓶颈,为确保生产规模的稳步提升、顺利实现年中经济工作会议确立的下半年“创产值1.8亿”目标,从818开始,由董事长叶胜康、副总经理朱华东、副总经理龙海燕领头的各部门经理“进驻”生产中心进行现场办公,听取生产中心的真实情况,掌握生产现状,落实工作目标,就地解决存在的问题,加强部门间的协调工作。


 

在现场办公之前的年中经济目标落实会上,叶总提出了下半年工作思路,四项措施并举,确保下半年工作目标实现。一,理思路。各部门要认清形势,把握现状,端正心态,作好计划,思想、行动统一于目标。着眼于目标是各部门制定计划、实现行动的前提和基础;二,促统一。计划与生产要同步、协调,计划科下单、催单不仅要快,而且要科学。制造一厂、二厂及时、准备地根据计划安排生产,三者要联结互动,互通有无,强调计划、生产的同步性、统一性;三,建团队。团队是目标实现的有力保证。采取有效措施建立制造中心经理、制造一厂厂长、制造二厂厂长、供应部经理等四人为核心的生产团队,保证步调一致、生产及时、信息通畅、措施得当有力;四,抓提升。以制造中心经理、分厂厂长、供应部经理等四人为核心的管理团队,必须坚持“眼往一处看,劲往一处使”的工作作风,从本部门的工作实际出发,制定详细的每日工作目标及完成任务量,做到每天查一次,每天总结一次,以具体、实际的手段保证“三突破”(产值突破,交期突破,订单突破)。