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榜样人物——黄程超

发布时间:2020/10/20 点击次数:680

 

人物名片:黄程超,20008月入职,曾当过装配工,担任过车间主任、发货管理兼物资采购员,负责过滨海物质采购,现在负责三溪物资采购工作。先后荣获优秀员工,人才激励奖一、二、三等奖,工匠奖二等奖荣誉。

 

时间过得真快,黄程超转眼在恒丰泰已经工作了20年,伴随着公司的发展,他从一名普通的装配工开始,逐步成为了生产车间主任、成品发货管理兼物质采购员,以及滨海减速机物质采购员,现在三溪工厂主要负责物质采购工作。

 

众所周知,采购工作是生产的前提与保障。物质采购的主要工作职责是要确保生产计划交货日期和满足生产需求,协调沟通好生产合理有序物料供应,围绕生产计划对下发计划制定采购分解计划,落实各分组采购员的物质采购到料的情况,以及交期进度的把控,对物质采购进行审核,分析市场物质价格动态,严格把关货比三家,进行议价、比价等,最后择优筛选合理供货商,确保物料合格质量及时办理入库交接。

 

在采购工作中,黄程超也有遇到过许多难题。他认为:如何解决难题,首先要了解难题本身,要多分析问题根源,从而找出相对应的处理方法。我要求自己一次做对,精益求精。

 

对于物质采购工作,黄程超说,采购人员要完善转变物资采购工作思路,要坚持同等价格比质量,同等质量比价格,以上基础上还要比交期、比服务来满足生产计划要求。另外,物质采购要合理分析物料需求量,从单一到批次集中合并量化。在选择优质供货商方面,要从单一到多元化中筛选有规模、有资质的企业,从而达到降低材料成本,让供货商要有供货商价格、质量、交期等竞争优势,时刻保持危机感,要符合公司要求,能与公司共同发展,成为长期合作战略伙伴。

 

回顾恒丰泰的发展历程,黄程超感触颇深,他说:在公司工作了20年,见证了公司不断发展壮大的过程,看到运营管理在转变提升,公司员工的思想意识也在改变与提升,感到非常欣喜。

 

很荣幸在2020年能获得工匠二等奖,感谢公司给了我充分展示自我的平台,让我能实现个人价值,让我拓宽了工作思路、掌握了管理方法,感谢公司领导对我的工作信任和肯定,也感谢兄弟部门及同事的认可和帮助,使我学到了很多知识,积累了宝贵经验。谈到在公司收获的荣誉,黄程超表示感恩。

 

对于管理方面的建议,黄程超认为要加强员工内部培训,要不断提高每个人的岗位专业技能,树立内部管理理念;外部培训要参照其他企业的培训模式,结合公司实际进行。另外,他建议要进一步增强部门之间的凝聚力,提高团队的执行力,做好相互沟通,要提高服务意识。