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一元复始万象更新 承前启后继往开来

发布时间:2020/12/23 点击次数:191

 

恒丰泰召开12月份经营管理工作例会

 

岁未年初,为了对2020年度12月份的工作进行总结,部署安排2021年度年初的各项工作,1218日上午,公司董事长叶胜康主持召开恒丰泰经营管理工作例会,公司各职能部门经理参会。

 

会上,销售、技术、生产、采购等各部门经理汇报了202012月份的工作亮点,需要支持协调的工作,以及新的一年的工作计划与安排。搅拌营销部经理叶超超在会上通报了一则喜讯:恒丰泰被湖南永杉锂业有限公司评价为优秀供应商(恒丰泰精益求精、持之以恒、积极响应客户要求,不断改进,连续三次监察评价为优秀),获得通报表彰,同时享受该公司全额电汇付款方式的政策。

 

今年,公司呈现产销两旺的持续健康发展态势,截止到2020年度11月份,销售订单数量较2019年增长了67.8%。目前,公司还有1.59亿元的订单需要完成交货。会上,各部门就订单交货、货款回笼、生产产能、物料采购、品质管控、人才招聘、薪酬绩效等工作进行了沟通与协调。

 

会上,叶总对各部门的汇报进行了点评,对会议进行了总结。

 

叶总指出,目前,订单交付存在较大缺口,我们要突破产能瓶颈,全力以赴完成订单交付。各部门要全力支持配合生产部门,做到未雨绸缪,采取有力措施,积极应对各种困难(如供应商放假、政府限电等),要合理安排好生产计划,做好原材料及时采购与储备。各部门管理干部要转变管理思路与工作作风,要善于发现问题、解决问题,在生产经营过程中遇到棘手问题,要及时向公司进行反馈予以马上协调与解决。

 

叶总强调,根据顶层设计与发展战略,公司将要向产业公司转型,以事业部的模式运营。重点要推行独立核算制度,全面提升效率与效益。要着重对薪酬绩效管理制度、月度绩效考核进行改革,真正实现员工与企业之间的“双赢”。

 

叶总强调,2021年度公司的目标已经确定。根据会议精神,每个部门管理干部要着重认真思考2021年度如何突破管理瓶颈,如何开展工作,如何完成指标任务。叶总还就生产计划管理、资金支付、新产品开发、部门沟通、春节放假等工作提出了新的思路,作了重要部署与安排。

 

一元复始万象更新,承前启后继往开来。新的一年,新的目标,新的征程,恒丰泰全体干部员工将以新的面貌迎接新年。全体干部员工将继续齐心协力、砥砺前行、奋勇争先、拼搏奋斗,努力完成2021年度的各项目标任务,争创新的业绩。