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2021年第一季度经营研讨会 | 聚慧精讲,深耕经营

发布时间:2021/5/20 点击次数:183

为了更好地提升管理干部的领导能力和团队协作能力,打造一个更优秀的企业领导班子,保证年度各项任务的顺利完成。5月15日至16日公司组核心管理团队在“2021中国最具诗意百佳县市”之一的泰顺县召开2021年度第一季度经营研讨会,公司各部门领导齐聚一堂,集思广益,共同总结本年度所取得成绩和不足,研讨制定下一步的工作重点和管理措施,本次会议由董事长叶胜康主持。

 

 

会议开始,公司通报一季度生产经营完成情况、财务情况,并就订单、产值、回款、收入等指标都超亿元,与去年同期相比翻倍增长,取得了历史最好的水平给予肯定。

 

会议深入总结分析一季度绩效考核完成情况、年度十大管理项目的推进情况,在肯定成绩的同时也找到了不足点,参会人员就各部门在十大管理项目的推进问题上进行研讨,经过一天的研讨让公司领导充分认识到管理的重要性,正确理解管理者自己所扮演的角色和责任,理清了部门日常工作和管理工作的思路,明白了管理者的管理目的意义以及高效运转的关键路径。为下步公司提升管理,创新管理方法,调整管理思想等打下基础。

 

 

 

会议第二天,就本年度如何保证完成各项指标任务及公司财务盈利能力进行研讨,针对市场需求情况、竞争态势情况、公司产能情况、原材料价格波动情况、团队情况等作了分析,各部门开展“头脑风暴”,集思广益,以“公司十大管理项目”为抓手,硏讨制定各项管理工作,围绕计划管理、市场开发、品质提升、团队建设、増收降本、流程优化、绩效考核、供应链打造、资金管控、信息化建设等方面,制定了下一步公司行动计划和措施,保障各项管理工作的全面落实,有效提升公司管理水平,保证公司持续健康发展。

 

 

本次会议,通过各部门在“十大管理项目”推进过程中的心得交流、难点探讨,增进了与会人员对管理的认识,为下一步继续推进“十大管理项”提升工作奠定良好的基础。

 

 

最后,董事长叶胜康对本次会议进行了总结,指出各部门要坚定信心,凝聚力量,结合本次会议决议及任务目标,努力做好本职工作的同时,放大格局,放宽视野,多关心多思考公司的经营管理情况,多提一些建议,多提自己的管理思路,加强管理团队建设和后备团队培养,打造一支高效、精悍的管理团队,将会议制定的相关措施落到实处,切实推进公司管理进步,推动恒丰泰的快速健康发展!